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经典百年 服务万家
抓早抓小强化执行力 实干巧干促进稳健发展

集团公司召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会

  4月12日,集团公司召开2019年第一季度经济运营分析会暨绩效计划推进会,总结集团一季度各项经营工作,分析存在问题,采取针对性的措施,为提升二季度的经营质量打好基础,会议由集团公司党委副书记、工会主席朱英毅主持。

  会上,集团公司副总经理林虎通报了一季度经济运营情况。2019年一季度,集团规模效益实现双增长,实现“开门红”:完成营业收入同比增长41.8%,完成绩效进度158.9%;剔除非经营因素,完成利润总额同比增长9.4%、归母净利润同比增长8.2%。其中集团在外贸业务转型、品牌制造、城市资产运营、资本重组与运作以及风险防控均取得一定的成绩。为完成二季度“时间过半、任务过半”的任务,林虎副总经理提出6点工作要求:一是壮大核心主业,增强盈利能力;二是加快融合创新发展,打造核心竞争力;三是加快重组整合步伐,促进协同增效;四是加快重点项目推进、助推转型升级;五是加快城市资产开发,提升运营效益;六是强化风控意识,确保健康发展。

  会议同时通报集团一季度绩效计划完成情况,必须打赢的9场仗统帅分别汇报工作进展情况。

  会上,华糖公司、虎头公司分别汇报企业必须打赢的仗进展情况。

  集团公司党委书记、董事长方贵权肯定了集团一季度所取得的各项成绩,指出了当前存在的问题,结合集团二季度工作安排,他指出:一是提高政治站位,牢牢把握经营中心工作不动摇。全集团要上下一心,努力奋进,扎实推进经营工作,高质量地完成各项任务目标。二是强化目标管理,积极推进各重点项目不止步。抓好重点项目落地实施,强化资本运营能力,加快重组整合步伐。三是坚持底线思维,筑牢补密风险防控网络不松懈。要进一步优化风险管理制度,多措并举化解重大风险,加快落实各项整改工作。四是强化工作合力,紧绷安全生产这一红线不放松。各企业要做到心中有畏、心中有安、心中有责。他强调:二季度是承上启下的关键时期,是集团公司能否顺利完成“时间过半、任务过半”的重要节点,各企业要树立大局意识、危机意识、主体意识和责任意识,切实加强执行力,真抓实干,想方设法完成各项任务指标,促进集团公司经济稳健发展。(集团办公室)